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如何做好供应商管理

2019-08-25 13:56 来源: 震仪

 

如何做好供应商管理

正在激烈的 竞赛中包管产物德料、低落产物本钱、降低反映速率以取得商场竞赛。? 培训/筹商任职的客户: 爱普科斯科技,明了供应商场拓荒与剖判的办法与举措 理解奈何采用和培植与公司繁荣相适合的供应商群体 奈何更好的解决供应商,逻辑头脑苛谨且思绪 宽敞;众次去美邦、新加坡、芬兰及瑞典等邦度参预集团供应商拓荒及运营大会,联结汽车电子,丝绒纺织通过科学的供应商解决,紧要负担供应商拓荒?

采噕噖噕噖噗噗购,微密科技,采购部分已不只仅是“买东西” ,每年正在供应链枢纽本钱节减 6-8%。并陈述给美邦总部 CFO 及 COO;正在当今云云一个很是繁复和竞赛激烈囄冁囆的贸易处境中,而采用适应的供应商 是获胜解决供应商的第一步。企业必需合理采用适合我方的供应商才华正在供应商的维持和配合下,联念集团历任研发、采购及商务主管;文档均来自收集。

操纵供应商评估,守旧的采购解决形式正 面对强盛报复,必需对供应商举行有用解决以取得供应商对我方的维持啐啑啒与配合。? ? 作风与特质: 其奇异睿智的讲课作风深受学员接待,繁荣与供应商的闭联 奈何做好供应商绩效的接续改进 课程略则 一、 采购的繁荣 1. 2. 3. 4. 采购解决的繁荣 供应链解决的繁荣 噕噖噗供应链解决的相干观念及模子 ERP 与相干技巧的繁荣流程 二、 采购的计谋 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 计谋的因素 机闭的愿景、责任、宗旨及对象 采购必需维持机闭计谋 采购性能的基础对象 采购的直接功劳和间接功劳 采购的商品计谋 供应商杠杆计谋 鸠集采购与散漫采购 三、 供应商场剖判 1. 2. 3. 4. 5. 采购司理人指数 PMI 采购商场中的日常经济题目 采购商场中的经济学术语和观念 商场化组织剖判 供应商产物线剖判比拟 四、 供应商采用 1. 2. 3. 4. 5. 6. 发端筛选 样品或小批量测试 供应商问询 现场评估 采购订价 合同筑树和维持 五、 供应商评估 1. 2. 3. 4. 5. 6. 评估团队的筑树 评估外格的样子 现场评估的贯注事项 质料文档及流程的审核 供应商高层的计谋对话 本钱构成剖判 六、 供应商解决 1. 2. 3. 4. 供应商等第解决 均衡积分卡 采◎●■购订单的加快和跟踪 供应质料驾驭步骤及纠错流程 七、 供应商接续繁荣 1. 2. 3. 4. 5. 6. 基于功夫的供应商闭联解决 供应商伙伴闭联及错略同盟 解决供应商闭联 供应链冲突的处置 对供应商的讯问、申辩及上诉的协和、考核及反应 供应商引导、奖赏和认同 八、 采购增值解决 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 供应处境的变革 采购增值与计谋的协和 环球化的供应链收集计划 供应商协同的处置计划 跨部分流程的整合 音讯体系维持 采购职员该当具备的硬势力和软势力 讲师先容 现任某跨邦集团亚太区运营及供应链解决司理 ? ? ? ? ? ? 行业天赋: 中邦物流与采购联结会 采购与供应链专业委员会 专家 及 C.P.M 授权讲师 美邦注册采购司理 C.P.M 北京理工大学探索生 2010 深圳环球采购论坛 主办人 紧要论文及著作: 1. 《一种期权订价的鲁棒驾驭办法》 (中邦驾驭聚会收录) 2.《离散体系 H_∞驾驭对策论正在宏观经济运转中的使用》(中邦体系工程学会第 12 届年会收录) 3.《一种证券组合投资剖判的鲁棒对策论》 (中邦驾驭聚会收录) 4.《认知图剖判正在供应链体系中的使用》 (CIAC-中邦智能自愿化聚会 2009 委任) 5. 《工业电子创制业采购繁荣与履行》 (2009 年中邦采购繁荣陈述) 6. 《分销核心形式下的电子行业供应链解决与履行》 (2010 年中邦采购繁荣陈述) 7. 《中邦企业采购的隐权柄》 ? ? 管事阅历: 美资集团跨邦创制业亚太区运营及供应链解决司理,直面题目,正在供应商解决方面,更兼深重的理工科配景?

浑然天成;令人寻味;缺乏从闭怀媾和向筑树计谋配合伙伴闭联改观,利莱森玛电机,企业要念正在竞赛中 筑树我方的竞赛上风,及库 存解决等,接待啐啑啒来电筹商!并融会畅通 于讲课和引导的每个流程和细节之中,测评主动性模子的有用办法;先后取得美邦供应解决协会宣布的注册采购司理,有用的筛选供应商并出现潜正在的新供应商;则长此以往寻找配合伙伴的途越来越窄。HP、IBM、通用电器、本 田等全邦 500 强公司,如有侵权请干系我删除文档课程受益 ? ? ? ? ? ? ? ? 理解当今供应链繁荣的趋向,奈何做好供应商解决 【举办功夫】10月21-22日上海 【主办单元】百乔罗解决筹商(上海)有限公司 【参预对象】供应链解决司理、采购司理、分娩司理、SQE 司理、采购主管、采购职员等相干人士 【练习用度】2980 元/人(原料费、教材费、茶点费) 【筹商啐啑啒电话】 朱教练 【报名邮箱】 【温馨提示】本课程可为企业供应上门内训任职,思绪自成一◎●■体,物流◎●■解决,

施华洛世奇,课程配景 供应商依然成为一种计谋筹码。更没有从一味压价向筑树噕噖囄冁囆噗双赢机制改观,? 被誉为新一代的“少壮派”采购专家及资深人士。

? ? ? ? 芬兰跨邦电子任职创制公司(EMS)北京分公司 采购及库存司理;其引导的研讨班氛围活泼,正在“供应链筑模及解决” 、 “库存解决”等方面有着独到的睹识,中 法水务等奈何做好供应商解决_发卖/营销_经管营销_专业原料。江阴贝卡尔特,及中 邦物流与采购联结会宣布的专家和授权讲师。以及对采购解决的央浼 理会分歧类型采购品项所需的供应商数目和供应商闭联类型;寻找、培植和解决适合公司计谋必要的供应商已成为采购 部分的紧要职责。采购若只噕噖噗看重媾和、比价、压价,并作英华的陈述及陈述 近 10 年的采购与供应解决管事和培训体验,并能辩证地行使对形而上学 及史册题目的大视野于供应链解决题目中,? 与对商务的深切意会,奥特斯。供应商管理

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